経営強化コンサルティング

新規事業の立ち上げに必要な組織化と管理支援を行います。
具体的には、新規事業のアイデアはあるが、サービスリリースまでにやるべきことの整理と実行支援を希望される組織向けに、タスクリスト作成、必要スキル・人材像ピックアップ、スケジュール策定などを行います。
ご要望に応じて、人材育成の要素を加味した伴走型支援も行います。

既存事業についても、プロダクトライフサイクルに応じた具体的な開発・運用・営業アクションの提言を行います。

新規事業や新たな営業戦略のアイデア出しを希望される場合は、ワークショップなどによる課題解決をご提案致します。

人材育成・組織改革コンサルティング

丁寧なヒアリングをベースに、組織の人的資本管理、従業員のキャリア開発と組織改善についての提言を致します。
提言に対する組織の意思決定に対応した具体的アクションプランの提案・実施支援も行います。

例）　ダイバーシティ×キャリア開発を担う新組織の立ち上げ
例）　社内キャリアコンサルティング制度の制度設計・運用管理フロー作成
例）　形式的実施で終わらせない、真のコミュニケーションを実現する１on1のための管理職研修

など